渑池热电：打好扭亏攻坚第一战
来源：电力资讯 日期：2019-07-26
近年来，河南省发电行业形势严峻，亏损额度逐年递增，火电企业发电效益持续大幅下滑，受限于诸多因素限制，华能渑池热电有限责任公司投产以来，连续两年亏损15638.19万元。面对艰难形势，公司领导与职工顶住巨大压力，从控制降低燃料成本入手，设立扭亏转盈的经济目标。截至6月底，电厂税后盈利151.84万元，税后利润同比增加2954万元，打响了渑池热电扭亏转盈的第一战。
抓牢扭亏第一 一心一意降成本
发电成本的70％是燃料成本，严控发电成本，就意味着燃料成本必须得到有效降低。自4月以来，在党委书记周朝阳的带领下，渑池热电抽调专业技术人员成立调研小组，积极开展配煤掺烧探索试验，会同燃供部、运行部和检修部一起，找到适合渑池热电配煤掺烧的新方案，打出一套“便宜买、稳定供、安全烧”的组合拳，在电厂安全与提质增效中找到了平衡点。配煤掺烧的第一步，是要保证煤场库存结构合理化，燃供部随之调整采购方案，丰富煤炭来源。为了保证来煤质量，燃料部强化煤泥初检，不合格的煤泥不准进入现场。同时，制定煤泥掺烧上煤方案与紧急情况应急措施，严格落实“分堆存放、烧旧存新、利于掺配”的原则，从制度上解决配煤掺烧技术问题。
前期，由于经验不足，所进煤泥含水量大，干煤棚不具备自然晾晒条件，长期存放将会导致煤场库存结构恶化。在党委书记周朝阳的亲自指导下，调研小组成员赴兄弟电厂学习配煤掺烧先进经验，结合渑池热电自身实际情况，创新制定了湿粘煤泥掺烧管理办法。为实现煤泥的稳定燃烧，党委书记周朝阳亲自带队赴西安热工院拜访了华能配煤掺烧方面首席专家姚伟研究员，进行了有针对性的调整和科学的运行指导曲线，避免锅炉出现壁温超温、锅炉结焦、高温腐蚀等问题，保证锅炉安全燃烧。
通过近3个月的努力，电厂标煤单价单月环比在区域可比公司中降幅最大，目前河南区域分公司系统对标第一，节约燃料成本815.16余万元。
生产安全第一 一马当先走在前
“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”，公司的发展决不能以牺牲人的生命为代价，安全就是扭亏为盈的基础。时值夏季，天气逐渐炎热，渑池热电随即开始迎风度夏检查工作，秉承着“防微杜渐”的原则，提前组织自查与互查，及时消除隐患。配煤掺烧对设备会造成不可定量的损坏，尤其是煤泥对碎煤机、流线型落煤管等设备会造成不利影响，加之天气因素影响，设备较往常更易出现问题。针对此情况，燃料部制定了煤泥上煤方案与事故应急措施。一旦出现碎煤机堵转、滚轴筛筛轴粘连、落煤管及导料槽堵塞等影响锅炉供煤安全的险情时，不分昼夜，在保证人身安全的情况下，部门主管带队进行抢修工作。为了尽快疏通碎煤机堵煤，防止造成更大危险，凌晨三点的碎煤机旁，燃料部主任冯国臣手上脸上都沾满了黑色的煤泥，衣服和裤子都变得脏兮兮，汗水顺着额头淌下来，华能的“三千精神”在此刻发挥的淋漓尽致。同时，运行部加大炉膛燃烧情况、制粉及脱硫系统运行情况监视，及时调整磨煤机运行方式，增加巡检次数，确保机组稳定运行；检修部组织各专业联合巡检，加大给煤机、磨煤机日常维护力度，及时组织人力消除虾米型煤斗下部落料口蓬煤断煤的安全隐患，做到消缺及时、准确。
创新党建第一 一如既往守初心
“高起点谋划党建与中心工作深度融合，充分发挥党建独特优势是助力企业扭亏减亏工作取得成效的关键。”“只有持之以恒的抓基层、打基础，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党建工作才能落地生根，思想和行动一致，才能更好地完成控亏扭亏的攻坚战。”面对企业经营困境，党委书记周朝阳在公司年度党建工作会上说道。一个党员立一个标杆，一个党员树一面旗帜，燃料党支部书记冯国臣以身作则，率先垂范，带领支部一班人真抓实干、攻坚克难，在铁路专用线建设、铁路开通、翻车机调试、智能化运维等方面都付出了自己的艰辛和努力。“舍小家，为大家”，经常一个电话就奔赴工作现场，责任与义务的碰撞，奉献与情怀的羁绊，在他们身上，“渑热燃料人”变成了一张名片。燃料党支部以青年员工居多，在公司党委的带领下，深入开展“学习总书记讲话做合格党员”、党员岗位责任区、示范岗、党员先锋队等主题实践活动，提拔青年干部，深化“关怀·成长”活动，了解掌握青年需求和诉求，协调解决实际困难，关注青年职工心理健康，帮扶贫困职工，增强团青队伍活力，党员的先锋模范作用得以彰显，为扭亏为盈提供了坚实的后备力量。
2016年5月20日，全体党员在支部第一次党员大会上，郑重承诺：“守初心，强使命,发挥党员先锋示范作用，勇挑重担，筑牢基层战斗堡垒。”如今，他们，正用实际行动践行着自己的承诺。
