1～10月，金陵石化物资招标采购率81%、一次招标成功率 57.6%，与先进水平相比差距较大。针对不足，该公司物装中心全面分析“症结”，多措并举，努力提升一次招标采购率。

 

    该中心通过分析探索造成一次招标采购率较低的主要原因包括：年初对招标采购率和一次招标成功率指标不够重视，而且今年零星安全环保、技改技措项目多，由于时间紧、要求高，一定程度上影响了招标采购率。部分需求提报下达不准、技术参数不完备等问题，同时，招标文件不够严谨，特别是技术要求部分描述不清晰，业主和投标商分歧较多，易造成流标。另外，对资格条件设置过高，有的技术标准设置含有倾向或排斥潜在投标人内容等。

 

    针对上述存在的各类问题，该中心积极采取有针对性的措施加以改进。加强培训，利用每月2次干部例会，组织中心两级干部学习总部及公司有关招标采购管理规定，严格要求，确保实现“应招尽招”目标。他开展“比学赶帮超”劳动竞赛，将能招尽招费用由原来50万元起下调至30万元，并按照总部“七分准备、三分招标”要求协调运行部和技术部门，提高需求计划下达的及时性、质量规范、完整性和准确性，为提高“两率”创造有利条件。同时，充分考虑潜在投标人或投标人的数量、实力及招标时间等因素，科学理性地设置资格条件和审查办法，既要保证质量，又要防止质量过剩。对需要特定技术要求时，注意在参照后面加上“或相当于”的字样，防止变相指定采购，导致流标现象发生。

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