7月16日，国电集团在本部召开2014年三季度基建协调视频会，总结二季度基建工作情况，安排部署三季度主要基建工作。
　　国电集团副总经理于崇德就做好三季度基建工作提出三点要求。一是高度重视基建安全，巩固平稳的安全局面。要认真落实安全责任制，各级领导要把安全作为第一责任、第一政绩、第一纪律，按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管” 要求，切实履行好职责。要强化安全基础管理，重视基层建设，切实完善并严格执行安全管理制度和标准，确保安全投入，严格上岗安全教育培训制度，提高对事故技防、物防、人防能力。要加强应急管理，结合气候和现场作业特点，制定应急预案，加强预案演练，强化反恐意识，加强现场安保措施，与各参建单位、当地政府相关部门保持密切联系，确保稳定。二是强化过程管理，提高工程建设质量效益。要细化过程质量控制，把精细化管理要求落实到各个环节，以每一个环节、每一道工序的高质量保证整体工程的高质量。要严格工程造价控制，强化成本控制意识，加强合同、造价管理，加大方案优化和造价管控力度，强化履约意识，及时解决合同履约过程中出现的纠纷。要认真落实环保要求，投产项目加快落实相关变更备案手续，各在建、新开工项目要对照环评批复要求，提前落实环保条件，加强环保设施建设管理。三是加强组织协调，确保高质量完成建设任务。要加快外部工程建设和制约条件落实，加大协调推进力度，确保项目按期高质量投产，计划在下半年开工的风电、火电、光伏项目要落实好外部条件，实现高标准开工。要强化项目内部组织管理，统筹协调各参建单位和各关键环节，以全面系统高效的精细化管理，实现工程安全、质量、工期、造价、环保五控制目标。要全力推进项目收尾工作，进一步加大工作力度，确保按年初计划目标完成收尾工作。