日前，陕西华电瑶池发电公司强化燃料管理的有效做法，为该公司扭亏增盈发挥了积极作用。
　　燃料管理体系健全。该公司紧盯全年目标任务，成立了燃料管理领导小组、监督小组等组织体系，各小组职责和工作流程清晰明确，燃料采购与验收、统计和结算、入厂与入炉、监督与考核、库存煤的保管与盘点、煤质异常处置的申请与审批、审批与执行等关键环节权责明确，相互制约，管理规范，为科学、严谨、高效的燃料管理奠定了基础。
　　规章制度规范完善。瑶池公司不断加强燃料管理制度建设和刚性化管理，先后健全完善了《燃料采制化管理办法》、《入厂煤验收管理办法》、《燃料掺配掺烧管理办法》等各项燃料管理制度标准，做到了制度标准对燃料管理的全覆盖，实现了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责，凡事有人监督，使燃料管理流程步入规范化轨道。
　　精掺细配提升效益。在不断加强设备治理，优化经济技术指标的同时，瑶池公司以燃料掺配掺烧为重点，千方百计掺烧低热值煤、劣质煤，采取不同的方法，将沫煤与块煤结合、高硫份煤与矸石结合、矸石与煤泥结合，不断调整上煤方式，解决了湿煤易堵、石粉消耗大、中煤无法掺烧等困扰机组稳定运行一系列焦点难题，配煤掺烧取得重大突破。据统计，瑶池公司一季度发电共用燃料44万吨，其中原煤仅占19.9%，低热值煤掺烧比例达到80%以上，突破锅炉设计值，有效促进了发电效益的提升。