今年以来，新乡豫新发电公司紧密围绕企业转型发展战略目标，以服务生产经营为中心，做实岗位培训工作，着力打造一支素质优、业务精、能力强的职工队伍，为企业发展提供人才支持和技术保障。在“五一”期间共有三名一线技术能手获得省市劳模称号。 

 

　　量身订制培训计划。为确保培训工作的准确性、针对性和实效性，该公司组织人员以走访、座谈的形式与基层单位负责人、班组长、普通员工进行座谈交流，了解一线职工的培训需求，听取各单位对培训工作的意见和建议，掌握各单位主要岗位人员配备和人才缺口情况。在摸清“家底”的基础上，撰写人才分析报告，制定年度培训计划，分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容。各责任单位按照培训计划、目标，结合自身实际，做好有关培训项目方案的制定，落实责任人，确保培训工作取得实效。 

 

　　加强培训闭环管理。该公司加强培训项目的过程管理和闭环管理，每月下达培训任务，并组织有关职能部室人员深入基层，对各单位培训工作进行检查、分析、点评，针对薄弱环节制定改进措施，使培训工作进入良性循环。从领导评价、考试测评、员工反馈等不同角度，对员工的培训效果进行评价，并将培训效果与绩效考核挂钩，与评先评优、岗位晋升挂沟，调动全员参与学习培训的积极性和主动性。　

 

　　搭建多元成长平台。该公司充分发挥各级培训网络的作用，加强日常基础培训工作，扎实做好现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习等培训。以参加集团公司技能竞赛、河南公司技能调考等活动为契机，精心制定培训计划，组织人员进行赛前、考前集训等，以赛促培，以考促培，激发员工钻研技术的热情。组织开展典型案例分析评比及培训，对运行和检修过程中出现的异常现象、设备缺陷、典型事件开展分析、评比活动，提高员工分析问题、解决问题的能力。深入推进“导师带徒”活动，充分发挥“传帮带”作用，不断提升青年员工的业务技能。此外，该厂还选送人员参加省公司技术培训等，提高技术骨干的技能水平和综合素质。 

 

　　现场培训灵活多样。该公司从现场工作实际和员工的培训需求出发，采取灵活多样的方式开展培训，缺什么补什么，切实解决现场实际难题。在运行人员中开展“单元长行动”运行技能提升、“仿真机大练兵”、脱硝专项培训、电气运行专项培训等，进一步提高运行人员的理论水平和实操能力。维护部利用机组检修、设备技改等有利时机，将培训课堂移至现场，理论联系实际，提高一线职工解决实际问题的能力，为机组长周期稳定运行提供保障。

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