从3月份以来，鸭溪电厂加强“两票”管理，从现场抓起，从细节入手，以考核为手段，促进了“两票”标准化、规范化，有效的提升了现场安全生产管理水平。

 

　　现场抓“两票”，杜绝不合格票。公司安全管理人员每日开展现场作业“两票”检查,对于现场无票作业、危险点分析落实不到位等违章行为勒令停工，按照工作票及操作票管理制度对责任部门和个人进行考核，有效提高了现场作业对“两票”的重视程度并且开展“两票”百分之百覆盖检查，对已完成工作票、操作票进行审查，对于工作票涂改、代签、危险点措施不完善及没有针对性等问题进行统计、考核，对于没有标点符号、没有加盖以下空白章的不合格票也进行了统计，并在微信群内予以曝光，通过“两票”检查、统计、曝光、考核，对“两票”提出了更加严格的要求，办票填写逐渐规范化，杜绝了不合格票，提高了“两票”的合格率。

 

　　同时，将“三讲一落实”和“两票三制”作为各部门日常考核的重点，结合班组班前班后会、不安全因素分析、反事故措施落实等相关内容，不定期对员工进行现场考问、操作训练、隐患处理、应急预案实施等演练，以此提高员工的安全技能，确保安全生产长治久安。

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