2015年12月22日，公司召开标准化建设第二次推进会，公司总经理贾振国及在家领导出席了会议，会议由公司副总经理侯生明主持。
　　在全面盘点“十二五”改革发展成果，精心谋划“十三五”改革发展蓝图的关键时期，公司再次组织召开标准化建设推进会，目的是为进一步动员公司上下转变观念，认清形势，凝聚共识，形成合力，全面推进标准化建设有序、高效、务实开展。
　　贾振国在讲话中总结了公司近阶段标准化建设取得的成果，指出当前标准化建设存在的问题，客观分析了当前面临的形势，他强调，标准化建设不是要把过去的成绩和经验推倒重来，而是要在承继过去优秀传统的基础上，对管理理念进行创新，对管理模式进行优化，以达到筑牢基础，优化流程，规范管理，提高效率的目的。对于标准化建设，各级领导干部必须要高度重视，自觉在思想上、行动上与公司保持高度一致，不要再反复讨论“做与不做”、“该不该做”、“管不管用”，不要再出现任何质疑、抱怨和抵触，要按照公司的统一部署安排，全力以赴抓好工作落实，努力实现既定工作目标。
　　他要求从四方面进一步推进工作，一是标准化建设是一项战略工程、系统工程，更是公司打基础、利长远的全局性工程，要切实把标准化建设作为“一把手”工程抓紧、抓好、抓实；二是标准化建设要把握进度，保证质量，要统筹安排各项工作，赶进度、保质量，两手抓、两不误，确保各项工作保质保量按期完成；三是标准化建设必须要全员参与，务求实效，要充分调动全员的积极性和主动性，让每名员工都作为企业的管理者参与其中，人人关注、人人有责，形成公司上下全力支持、全员参与的协作机制和良好氛围；四是标准化建设必须要刚性执行，加强考核，要坚持把标准这一企业的纪律规矩挺在前面，真正通过标准的刚性执行，逐步使标准化思维内化于心，标准化要求外化于行。他强调，对标准化建设工作推进不力、贯彻标准不严的要重点进行通报，并按照有关规定考核处罚。
　　会上，鄂尔多斯电业局专题汇报标准化建设工作，从为什么开展标准化建设、怎样开展标准化建设、标准化建设取得初步成效、企业标准化建设的启示与体会四个方面进行详细的汇报。鄂尔多斯电业局在标准化建设进程中，始终坚持“一把手工程”的要求，全员参与开展标准化建设工作，顺利通过电力企业标准化AAAA级良好行为企业确认，发挥了试点先行作用，为公司标准化建设作出典型和示范。鄂尔多斯电业局标准化建设总体情况经验成果分享，既有理论高度，又有实践经验，在工作理念、方法步骤、成果运用等方面，给各部门、各单位提供了很好的参考和借鉴。
　　侯生明在总结时强调，各部门、各单位要迅速落实会议精神，要把握好四个关键点，一是进一步提高认识，把标准化建设的思想统一与公司保持高度一致；二是一把手必须亲自抓，主要领导必须上手，亲力亲为；三是必须以做实、做事为标准化建设的核心，坚定不移推动标准化建设深入开展；四是标准化最终的考验还在一个“化”字上，在建设和健全公司标准体系基础上，最终实现“化”之全员。他要求，在公司领导高度重视、亲自主导下，各级领导干部要大力支持和全员积极参与，共同努力，把标准化建设做成、做实、做好，全力以赴推进标准化建设不断深入，为公司推进依法治企、科学管理奠定坚实基础，为实现公司“十三五”持续健康发展做出新的更大贡献。