12月15日，辽宁公司明确了打牢基础、真抓实练、从严考核的工作理念，按照“三个注重”工作要求确保冬季培训工作取得实效。

　　注重实效性。该公司在依法治企的大背景下，着重加强了新《安全生产法》、《安规》的专项培训。同时紧紧围绕工作需要，按照“用什么培训什么”“缺什么补什么”“差什么提升什么”的原则，开展了专业技能培训，帮助员工完善知识结构，提高综合素质。并以切实提高实战能力为根本落脚点，大力推行练兵、现场实践等方式开展“互动式”培训，帮助员工学的扎实，理解的透彻，转化的迅速，达到学以致用、融会贯通的效果，提高员工分析解决实际问题的能力。

　　注重针对性。该公司改变以往“大锅饭”式培训，针对基层单位的差异化需求适时开展了“送培训下基层”和“点餐培训”活动，在提升职工技能的同时，完成了职工需求情况的调研，不断细化和丰富该项工作内涵和开展方法。针对特定层面和需求安排生产，实现普及培训与专题培训相结合的转变，在整体上，促进了培训向多领域、复合型转变；在个体上，培养了一专多能的复合型职工。

　　注重层次性。该公司将培训分为公司、基层单位和班组三个层级，根据各层级实际情况，按需施教，注重认识冬季员工培训的重要性和必要性，使之成为培育优秀企业文化的重要载体，形成培训长效机制，并充分发挥实训基地作用，采取“请进来”与“送出去”的方式，邀请知名讲师授课，组织职工到厂家实践，以学习提升与整改落实相结合的培训模式丰富培训内容，系统规范的推动了员工提升业务水平，保证了冬季培训工作取得实效。