大唐八零三发电厂打好完美收官战
来源：电力资讯 日期：2015-12-18
进入12月份以来，大唐八零三厂认真学习宣贯甘肃公司下发的《落实八〇三扩建工程“五项精品”要求工作方案》文件精神，就进一步落实和推进精品工程创建工作进行再分解、再部署。直面压力，说清形势，讲透措施，以“保安全、争电量、降煤价、控成本、创效益”为目标，多措并举冲刺年终目标，确保打好全年完美收官战。
一、凝聚共识增添合力。各部门和各参建单位依托贯彻集团“三严三实”专题教育等平台，汲取党委中心组学习精华，进一步贯彻落实“价值思维、效益导向”的核心理念，统一思想和行动，紧盯全年节点目标，按照“全厂一盘棋，管控一体化”的要求，将每项工作要求、每个部门和每个岗位纳入到“创精品”具体实践中，确保精品创建“全过程、全方位、全员参与、全面覆盖，无盲区、无死角”。 号召全体员工统一思想，砥砺奋进，“凝心聚力、坚定信心、咬定目标不放松、打好生存保卫战”合力攻坚活动等媒介，全力向年度目标冲刺，确保打好全年完美收官战。
二、强化安全冲刺目标。针对冬季事故易发高发的特点，八零三厂认真开展全方位安全大检查和现场安全文明监督的管理，加大设备运行维护力度，加强机组运行调整，排查消除安全隐患，制定落实应急预案和各项反事故措施。
三、“四个落实”助推精品工程。重点推进“两优化”活动，切实将优化设计成果运用到工程建设当中，通过落实指标任务、落实具体施工方案、落实控制措施及落实主体责任人“四个落实”，确保投产后指标更全面、更科学、更符合市场经济要求，全面提高机组能效水平和经济性。
四、专题调研和攻关小组齐头并进。持续开展有针对性地专项调研，继续做好设备监造管控，各个技术部门，通过成立课题攻关小组，共同研究制订防范措施，加强过程控制和持续改进，确保设备质量最优化。同时，在冬季施工中要更加严格落实细部工艺标准，逐条逐项落实到土建施工、设备安装当中，保质保量，确保监督体系的有效运转。
五、压降成本深挖利润。八零三厂扎实、稳步地推进燃料“双提升”工作，不断深化对标管理，巩固阳光采购取得的成果，合理优化燃料采购结构，严把采样、卸煤、票据流转等关键环节，堵塞各种可能存在的漏洞。认真做好指标统计及月度经济活动分析，努力争取各项指标达到目标值。强化资金的内部控制，严格管控各类非生产性支出和“八项”费用，增强对成本费用的管控，有效降低可控固定成本。
六、落实各项标准措施正常运转。在抓实安全文明施工同时，落实施工现场安全设施标准化，保障安全保证体系、安全监督体系运转正常。坚持重大施工项目必有安全监督，强化现场重大危险源监控、起重机械检查，加强整改落实闭环情况的检查，保证检查出的问题100%整改闭环，进一步推动安全生产的隐患排查治理，全面落实集团公司安全设施标准化的各项要求。
七、狠抓落实改进工作作风。八零三厂要求各级领导人员、各部门持之以恒抓好作风建设，严格执行“一岗双责”，切实把“三严三实”教育成果转化为做好各项工作的新动力，紧盯目标任务层层抓落实，重点工作实行专人挂钩负责，限时办结，全程跟踪督促指导，确保各项工作任务按时高质量高标准完成。
